Acisa anunciou a nova identidade visual e as metas para representar com mais força e atitude os seus associados em 2015. O anúncio foi feito durante um encontro com autoridades, empresários, diretoria e parceiros no auditório da Acisa na tarde de segunda-feira, dia 16. Além de enumerar as reformulações de gestão implementadas em 2014, na própria entidade, o presidente da Acisa – Santo Ângelo, Carlos Ely, expôs o que vai conduzir as ações de representatividade em 2015.
Realizações
Mapeamento do patrimônio físico e social da Acisa. Neste sentido a diretoria fez uma avaliação de todo o espaço físico do local, a fim de realocar salas ociosas. Salas que não eram utilizadas foram alugadas e permitiram ganhos financeiros;
Readequação do quadro funcional e organizacional da entidade;
Implantação de um sistema de software de gestão;
Envolvimento com ações de interesse da classe empresarial, como a campanha “Aeroporto já” e a participação nas discussões sobre o parque tecnológico, envolvimento na organização e reativação da Mostra Missões e participação nos conselhos da sociedade civil organizada e comissão organizadora da Fenamilho;
A entidade deverá divulgar ordinariamente o balanço patrimonial, pois foi implantada uma gestão política participativa, onde semanalmente toda a diretoria se reúne para tomar as decisões;
Negociação e renegociação com credores, como modo de exemplo de gestão e participação junto aos representados;
Trabalho pela regularização dos contratos de estagiários, assessorando as empresas e garantindo a legalidade nesta modalidade de emprego;
Traçados compromissos de adequar o prédio, que é antigo e tombado e não obedece regras sociais vigentes, como de segurança contra incêndio;
Mudança do modelo econômico do contrato de locação. “Hoje é um contrato direto e de responsabilidade da própria entidade. Anterior a isso, onerava o poder público” falou o Carlos Ely.
Compromissos para 2015
A partir de fevereiro ou março o auditório da Acisa será todo reformado. A intensão é trazer para o atual prédio todos os treinamentos realizados pelo Sebrae.
O presidente ressaltou os convênios firmados para 2015 com instituições de crédito como o Sicredi e Banco do Brasil. A intensão é obter linhas de crédito para os associados, com taxa reduzida de juros.
Reativação do projeto Junior Achievement através da Acisa. Três escolas foram eleitas para participar do projeto que tem a finalidade de expandir, com excelência, a educação empreendedora, trabalhando conhecimentos como: O que é uma empresa? Como formar uma empresa, como trazer riquezas, como disputar no mercado? O projeto será aplicado no Colégio Odão, Escola da URI e Onofre Pires.
Carlos Ely considera importante a formação de mão de obra sem onerar as empresas, neste propósito, a entidade deverá firmar parcerias com o sistema S (Sebrae, Sesi, Senai).
Consultoria para orientar empresas de Santo Ângelo, a intensão é implantar a metodologia Lean manufacturing.
Precisamos de mais união das entidades para liderar a classe empresarial, desenvolver campanhas para ajudar o CDL e Sindilojas Missões. “Santo Ângelo possui 5.873 empresas e somente 150 delas são sócias da Acisa. Uma entidade que se diz representativa não pode ter somente este número de associados”. Carlos Ely disse que é necessário conhecer o que o empresário espera da entidade para unir os esforços e realmente ser uma entidade de representação.
Segundo o atual presidente, Carlos Ely, depois de reestruturar o modelo de gestão, em 2015 a entidade vai trabalhar para oferecer produtos que possam realmente fazer a diferença para os empresários associados. “Estamos prontos para voos mais altos e contribuir para o crescimento de Santo Ângelo” disse Carlos Ely.
Saiba o que é Lean manufacturing
Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas “lean” incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção “pull” (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke).
Os pontos-chave do lean manufacturing são:
Qualidade total imediata – ir em busca do “zero defeito”, e detecção e solução dos problemas em sua origem.
Minimização do desperdício – eliminação de todas as atividades que não têm valor agregado e redes de segurança, otimização do uso dos recursos escassos (capital, pessoas e espaço).
Melhoria contínua – redução de custos, melhoria da qualidade, aumento da produtividade e compartilhamento da informação
Processos “pull” – os produtos são retirados pelo cliente final, e não empurrados para o fim da cadeia de produção.
Flexibilidade – produzir rapidamente diferentes lotes de grande variedade de produtos, sem comprometer a eficiência devido a volumes menores de produção.
Construção e manutenção de uma relação a longo prazo com os fornecedores tomando acordos para compartilhar o risco, os custos e a informação.
Lean é basicamente tudo o que concerne a obtenção de materiais corretos, no local correto, na quantidade correta, minimizando o desperdício, sendo flexível e aberto a mudanças.
